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来源愁云惨淡网
2020-11-25 10:21:37

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据报道,一年以前,特斯拉在欧洲电动汽车市场上还占有主导地位,然而在过去的一年中,市场发生了巨大的变化,特斯拉在西欧市场的销量被其他几家车企成功超越市场分析师马蒂亚斯·施密特(MatthiasSchmidt)发布的数据显示,在当前的西欧电动汽车市场上,特斯拉的市场比例为13.5%,而2019年第三季度时,这一比例高达33.8%换句话说,在短短一年之中,特斯拉西欧的市场占有率下滑幅度达到了20%以上今年,多家其他汽车制造商在西欧电动汽车市场上超越了特斯拉今年第三季度,共有三个汽车集团的西欧电动汽车销量超过了特斯拉,它们分别是大众集团、雷诺-日产-三菱联盟,和现代汽车集团

不过需要明确的是,特斯拉只有一个品牌,而上述三家汽车集团旗下都拥有多个品牌虽然利润率较低,但是传统车企也开始加大了纯电动汽车的销量,这些车企这样做的原因,一方面是为了满足欧洲严格的二氧化碳排放规则,另一方面是希望靠各国政府提供的优惠政策来提升电动汽车销量上海消费者最看重时令美食,讲究什么季节吃什么菜

北京人则钟爱地道京味和地摊美食最近,便利蜂在热餐中推出炒烤香肠正是看到这种需求上述负责人表示,便利蜂未来将继续对准地摊味道,推出一系列地摊食物,还会为它们打上“二维码”身份证,保证食品安全和可追溯,让消费者吃得安心

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原标题:日本时隔近3年再次爆发高致病性禽流感共同社11月5日消息,日本政府5日宣布,在香川县三丰市的养鸡场确认高致病性禽流感,首相官邸召开了相关阁僚会议农林水产省称,这是日本国内养鸡场2018年1月以来时隔约3年再次确认高致病性禽流感香川县政府也于当天上午举行对策总部会议对养鸡场饲养的33万只鸡已开始进行扑杀,为确保作业员,已请求自卫队派遣人员

官房长官加藤胜信在阁僚会议上强调:“政府将团结一致紧密合作,为防止疫情扩大采取万无一失的应对措施”原标题:陈昊自述:17年的优胜教育是怎么倒下的?来源:深燃深燃(shenrancaijing)原创口述|陈昊编辑|贺树龙唐亚华优胜教育倒闭了?创始人陈昊跑路了?11月5日,陈昊发布了一封公开信,信中频频致歉,并声称自己会“负责到底”有意思的是,陈昊还“隔空喊话”马云、马化腾、刘强东等知名企业家,希望他们“救救优胜”

几天前,深燃与陈昊进行了一次深聊,地点是在他即将被银行收走的房子里自从10月下旬以来,陈昊和他创办17年的优胜教育一直处于舆论风暴中心,学生和员工都在喊他“还钱”

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外界都想知道:优胜教育怎么就倒了?钱都跑到哪里去了?陈昊准备如何解决问题?陈昊说他“没有跑路”,他向深燃详细讲述了优胜教育在疫情前后的沉沦和自救,并对一些争议做出了解释当然,这只是他的自述

深燃无意为陈昊站台或洗地,也无意在他倒下的时候踩上一脚深燃努力去求证关键细节,也随时欢迎外界的指正和补充陈昊曾直播道歉站在商业的角度,陈昊和他的优胜教育是一个很好的样本靠着聪明和勇气,陈昊在没有对外融资的背景下,用时17年,把优胜教育打造成了一个每年30多亿营收、拥有1200多个校区的教培巨头但在疫情来临后,优胜教育不堪一击、迅速倒下,背后的原因,有资本储备不足、危机应对失策;而更深层次的原因,或许是优胜教育在团队、管理、文化方面的先天不足;最根本的,则是陈昊作为一个草根企业家的个人局限故事还在继续,陈昊仍在求解

希望他的经历,能对大家有所启发以下为陈昊口述,经深燃编辑整理:高光和隐患我们一度以为,优胜教育离上市不远了

2016年,公司开始筹备在国内上市,后来觉得在政策方面可能有障碍于是,从2018年起,开始筹备去美股上市

有信心去IPO的背景是,公司经营状况一直向好,营收每年都增长30%-50%到2019年,整体收入达到30多亿人民币,利润5000多万,账上的现金比较充裕

但是,在筹备上市的过程中埋下了一些隐患为了规范公司,也为了符合2018年教育行业的政策要求(比如校区教室必须在三层以下,要符合消防安检标准等),我们开始对校区进行大规模的换址、重新装修,前后花掉3亿多资金这给公司带来了很大的财务压力,当时想的是,只要能成功IPO,问题都会解决在整改的过程中,一些加盟校区的现金流出现了问题,简单说就是没钱改造和装修,所以干脆不经营了

我们有1200多个校区,其中大部分都是加盟的,按照我们的合同约定,加盟商是校区的法人主体,应该对校区的经营负责不过,我也特别理解一些加盟商的处境,他们原来的校区可能刚刚投入使用不久,又要重新改造,资金压力确实很大

所以,有加盟商选择撒手不管的时候,我们选择了理解和接盘,学生继续上课、老师工资全发,加盟商实际上没得到什么惩罚这可能也给加盟商造成了一些误导,导致“甩锅”的越来越多,慢慢演变成了加盟商挤兑

加盟商的经营状况,是不是普遍很差、难以生存呢?也不是,教育是个很长线的过程,本来就有很长的投入期,没个五年八年很难赚钱当然,对于经营不善的加盟商,我们也有责任,一般而言我们倾向的解决办法是,调换管理人员或者给他们设计单独的产品和政策

现在看来,越是这种情况,越是要放慢步子,狠抓质量,而不是调产品对我们来说,接一个校区的成本在几十万到几百万不等,最夸张的时候,我们一星期就花掉了1200万虽然如此,我们还是能够勉强应对的优胜教育成立17年了,大大小小的危机我们都经历过,我们没融(资)过一分钱,完全靠自有资金就做到了行业前十

但是没想到,在随后而至的疫情面前,我们是没有生存能力的自信和溃败我们太自信了,对疫情的判断也太乐观了

最初的应对策略是有效的我们大年初一开高管会,决定全面转线上,在2月份就实现了全部线上交付

起初有人担心我们不具备转线上的能力,但实际跑下来还是不错的这是因为,我们从2015年就开始布局线上业务,2018年开始推行线上交付,疫情之前部分城市线上交付的比例达到了20%,所以是有一定基础的

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