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2020-12-05 00:07:43

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撞车现场三目前还在地英超比赛投注面上的ARTEMIS这几年,中国的探月计划热火朝天,步履稳健很快,嫦娥bet英超投注五号就要上天,按计划,还会采样返回

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看着中国这么热火朝天,曾经的月球探索的领先者,美国,当然坐不住了,因此提出了“ARTEMIS”计划,要在2024年前,重返月球这个计划声势还挺浩大,其早有风声,大体上,由2017年懂王签署的《SpacePolicyDirective1》所授权随后在2019年7月20日,人类登月50周年纪念日那天,被正式提出显然,阿尔特弥斯,在这里就是月神的含义了这个规划很宏大,相关项目的研发、宇航员的选拔也很是如火如荼

目前,主要由波音公司负责发射载具重型SLS(SpaceLaunchSystem)的研究设计生产,洛克希德马丁负责“猎户座”号飞船的研究生产,然后由NASA,CSA(加拿大空间局),ESA,JAXA(日本航空航天署),来设计制造“月球门户”空间站总的来说,考虑到美国雄厚的科技实力和技术基础,目前这个项目,在推动人类科学进步的层面上,还是很值得期待的可持续发展是一种有意识的选择

可持续发展应该是大众的选择,而不是少数人的特权可持续发展必须是大多数人都负担得起的,这是所有人共同创造、共同思考的生活方式主持人:您提到今年新冠疫情对于全球的经济发展产生了重大影响请问宜家在应对疫情时采取了哪些措施?安娜:今年1月,宜家全力开拓发展战略,为顾客提供全新的服务

疫情的爆发一度影响了公司的经营身处当时疫情的中心,我认为这是对领导能力和企业领导团队的真正的考验

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没有书本知识可以学习借鉴,没有前人的经验可以寻求支持所以我们需要充分利用自身的经验和领导能力,并且相信自己的直觉在宜家,我们有非常优秀的团队和16000名出色的同事,我们在疫情中采取积极措施、应对疫情宜家始终奉行一个非常简单的原则,我们作为一家具有责任感的公司,必须将员工和顾客的健康放在首要位置,所以我们立即关闭了所有线下门店

同时,宜家保持沟通通道和线上购物渠道畅通,所以顾客仍然可以与我们互动几周后,宜家的商场逐渐恢复营业在商场,我们确保防疫措施到位,严格控制人流,进行体温检测在疫情期间,宜家非常关注在家的员工,理解员工对是否能保住工作的担忧

我想自豪地告诉大家,在新冠疫情期间,宜家没有裁员,保住了所有的工作岗位宜家留住了所有的员工

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我们对此非常骄傲与此同时,宜家继续推进并调整战略布局,从当前的战略决策中提炼出核心的部分

我刚才讲到,在疫情中,人们开始重新思考,重新确定生活中各种事情的优先程度人们正在担心的不同的事情他们在寻找生活中有意义的东西现在我们正处于极具探索价值的时期我认为这个世界必将属于那些最灵活机动、富有韧性、最能适应环境、真正聆听顾客心声的人主持人:人们经常说,危机危机,有“危”才有“机”

面临新冠疫情这个特殊的时期,宜家寻找到了哪些全新的机遇?安娜:对宜家来说,新冠疫情使我们更加明确自身的潜在优势首先,宜家的产品价廉物美,具有可持续性,而这些因素变得前所未有的重要,因为宜家希望服务大众

宜家想帮助人们在家过上更美好的生活今年我们会将“可持续”“可负担”的优势和长处发扬光大

宜家调整了750件产品的价格我们有超过3000种产品可以帮助人们在家中过上绿色环保可持续的生活

宜家节约水资源,积极参与垃圾分类我们可以为消费者提供实惠的价格、帮助消费者实现愿望和梦想主持人:作为宜家中国区总裁,您能不能谈谈中国市场在宜家全球战略布局中扮演着什么样的角色?安娜:中国是宜家在全球范围内非常重要的市场,也是最具战略意义的市场之一宜家进驻中国市场已经22年了

我们在中国的这些年取得了巨大的成功,深受中国消费者的喜爱20个月前宜家宣布了新的发展战略,并启动了宜家中国历史上最大投资计划,总投资额达到100亿人民币

宜家也将发展数字化战略我们还在开发新的商场模式、新技术和新的顾客触达点

宜家将开发、融合全新的线上和线下渠道宜家从多方面入手

在中国许多新的业务模式也将成为宜家全球的试点项目宜家将全面升级现有商场,宜家的上海徐汇商场将走在全球前列作为成为一家面向未来的商场,徐汇商场将会大变样让我们拭目以待

这家店的方方面面都是为中国市场的消费者精心打造的,我们也希望徐汇店的升级能给宜家带来很多的创意中国是一个非常重要的市场,宜家将继续深耕中国市场,进一步追加中国市场的投资

主持人:宜家进入中国市场22年,在您看来,中国的经营环境发生了哪些变化?安娜:这些年间,中国的经营环境发生了许多改变化在过去的几年里,我在这里工作,我和之前宜家的领导和同事们交谈时,大家都表示观察到许多变化

1998,宜家在中国大陆市场开设第一家店的时候,宜家是第一批为中国广大消费者提供家居方案灵感的全球品牌我们看到了在中国技术发展的速度有多快,技术发展的力度有多大,创新的速度多么迅猛

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